7月15日上午10时16分，首钢通钢三号干熄焦施工现场人头攒动，热闹非凡。
“首钢通钢公司三号干熄焦现已具备装红焦条件，是否装红焦，请指示！”焦化事业部熄焦作业区作业长殷晓臣说。
“我宣布首钢通钢公司三号干熄焦开始装红焦！”焦化事业部部长王进刚说。
随着装红焦指令的下达，推焦车将火红的焦炭推出倒入焦罐，经横移、提升、装入干熄炉，标志着公司三号干熄焦顺利投产。
三号干熄焦项目是公司“天”字号工程6号焦炉的重点配套项目，投产后，能直接增加干熄焦产量，提高焦炭强度，降低焦炭反应性，对稳定高炉炉况非常有利，也对降低生铁成本起着至关重要的作用。项目建成后，可克服干熄焦系统定修、年修带来的干熄焦炭产量阶段性波动的影响。其配套的余热发电项目还能回收蒸汽用于发电，为实现能源二次利用、降本增效、节能降碳提供强力支撑。
干熄焦项目正常建设绝对工期为14个月，公司三号干熄焦工程项目于2022年5月25日开工，公司克服疫情、寒冬、高温等不利因素影响，绝对工期仅用11个多月，实现了干熄焦顺利投产，如此高效的工程建设，凝结了工程建设人员的艰辛和汗水——
三号干熄焦项目副经理蔡庆伟介绍：“焦化是铁前一体化的重要工序，三号干熄焦项目的顺利投产对铁成本降低至关重要，该项目工期时间紧、交叉施工，协调处理好出现的各种问题是关键，在与设备工程部、焦化事业部、监理公司、设计单位、施工等单位协同配合下，该项目较计划提前15天投产。”
设备工程部部长陈洪旻介绍：“三号干熄焦是通钢自己的工程，我们全程跟踪在现场，随时解决施工中遇到的困难，每天严格把控时间节点，加班加点确保工期进度。”
克服疫情影响。2022年5月份项目开工后，赶上通化周边、沈阳、鞍山等地陆续出现疫情，部分供应商在家隔离不上班，影响材料设备供应。设备工程部项目管理室主任匙武介绍：“工程所需的本体钢结构供应商恰逢鞍山疫情，为做好保供工作，设备工程部与供货商加强沟通协调，派驻人员到供货现场，盯着加工，做多少就运多少，边采购边安装，为工程保供提供了保障。”
克服冬季施工难题。东北地区冬季天气寒冷无法施工，有4个多月的休工期，为赶工期，设备工程部将休工期推迟近1个月，春季开工期提前约1个月。针对冻土破冰等难题，设备工程部联合施工单位避开最寒冷的清晨和傍晚，每天分秒必争抢进度，为后续工作的开展奠定了基础。
战高温赶工期。今年的雨季和高温给完成工期带来挑战，尤其是烘炉阶段，要对炉内温度进行24小时现场监护，内外温度夹击，给施工增加了难度。为战高温公司超前做好防暑降温工作，购置冰箱、雪糕等物资，为施工人员送去清凉。
安全是施工建设的重点。三号干熄焦施工现场内部空间有限，两三百人同时施工，工序交叉，高空负重作业等给安全施工带来挑战。为此，公司每周坚持开展安全联检，每日安全员都巡检在现场，确保施工安全和质量。
吉林瑞远项目管理有限公司、三号干熄焦建设项目总监史宝才介绍：“吉林瑞远公司长期服务通钢，对通钢有着深厚的感情，我们对三号干熄焦项目建设从现场安全、施工质量、施工进度、投资管理等全方面进行管控，确保如期完工。”
施工中设备工程部、焦化事业部、监理公司等也结合现场施工特点，对提升机立柱支架、施工布局、除尘设备摆布等提出更优的意见，节省更多可利用空间，为后期干熄焦检修创造条件。
4月底临近工期尾声，需要协调的问题更是紧锣密鼓，公司将周例会改成日例会，每天下午4点半雷打不动，把相关方组织到一起，围绕安全、质量、进度等，强化管理，协调解决具体问题，保工期保质量。
项目开工以来，焦化事业部迅速成立工程项目组，结合工程建设和生产同步推进的实际，提前做好人员配备、安全技术操作培训等工作，为投产做好准备。他们提前抽调生产技术室、作业区技术骨干组成生产准备组，与工程项目组紧密衔接过渡，就生产方案、准备、管理等工作做好全力支撑，实现工程和生产的顺利对接。
焦化事业部部长王进刚介绍说：“工程交付后，我们要保障干熄焦生产顺稳，为高炉生产创造条件。公司把希望寄托在干熄焦工程上，倒入干熄炉内的火红焦炭，是通钢干部职工打赢生存发展攻坚战的信心，更是通钢夯实高质量发展基础的希望。愿干熄焦工程的炉火越烧越旺，愿通钢的发展红红火火！”
三号干熄焦投产现场进行了剪彩仪式，公司领导张伟国出席仪式并剪彩，相关方、相关单位和部门代表出席仪式。
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