据综合媒体消息称，今年以来，山西焦化结合实际，本着统筹兼顾、突出重点、标本兼治、综合治理、注重实效的原则，按照治、控、防、管四步骤走，进一步加强环境污染综合治理，改善环境空气质量，呵护生态环境。
在“治”上严标准，减少污染排放总量
该公司积极推行企业环境监督员机制，成立了领导组，设立环境监督员，采取分片包干，责任到人，日常检查与月度集中检查考核相结合的办法，对全公司“三废”排放及污染防治设施运行情况进行监督检查与监测。对发现的问题下达《限期整改通知单》并跟踪落实，有效防止环境安全和污染事故的发生。加强环境隐患排查。年初各生产厂及生产保障单位制定了严格的重点部位环境保护管控制度，并责任到人。加强生产工艺控制及环保设施维护工作，对所属的各排污点及部位进行全面细致排查，对检查中发现的环境违法行为及问题认真梳理并制定整改方案、严抓落实;重点部位实行定人、定位、定责，全天候、全方位、全过程、全时段、全覆盖的监管，同时制定严格的检查考核奖惩办法，保证环保设施运行率达100%，杜绝各类烟尘超标排放。
在“控”上动真格，提升综合防控能力
该公司严格控制建筑施工、拆迁施工、交通运输等扬尘污染。基建、机动、建安等相关单位加强对管辖区域内建筑、拆迁施工工地的扬尘治理和监管，严禁扬尘污染。汽运公司、煤炭公司等单位加强汽车运输扬尘治理工作的管理，对于拉运煤炭、焦炭、沙土、灰渣等易扬散的货车使用封闭货箱或喷洒抑制扬尘覆盖剂等方式封盖严密，严禁因抛洒造成道路污染。公共事业公司统一组织对垃圾清扫、运输过程进行监督管理。汽运公司加强机动车尾气污染的控制，严格执行尾气超标车辆强制报废制度，按时做好机动车环保检测工作，严禁机动车尾气超标排放。严格按照环保法律法规及有关规定对各生产厂产生的危险废物进行处置和转移。
在“防”上强举措，消除环境安全隐患
该公司根据综合管理体系运行实施计划，按月对体系运行情况进行监督控制。针对2014年度综合管理体系外审中涉及环境体系1项不符合项及4项问题点，组织相关单位完成整改，确保了环境管理体系的正常有效运行。
环境监测站重点对废水、废气各排放口和主要污染防治设施排放点进行了监测，完成现场水、气、声的监测任务。1～10月提供分析数据约6726个，根据监测数据的变化，随时发现和整改生产过程中存在的隐患和问题。完善了废水、废气排污口在线监测设施的规范化建设工作。投资约140余万元，更新了2#、3#焦炉及供汽锅炉烟囱在线监测设备，购置了COD和氨氮快速分析仪;投资30余万元对1#～6#在线监测系统进行了维修;投资22余万元对各生产厂废水总排口超标留样器进行升级改造，确保了污染源排放口监测装置持续稳定运行。
在“管”上出重拳，严打环境违法行为
该公司不断加大环境执法检查力度，对环境违法行为严肃处理、严格问责。明确各单位党政“一把手”为第一责任人，将工作任务分解落实到人头，逐项检查落实，对发现的突出问题，及时处理，限期整改;各级跟值班领导对当日环保督查工作负责，并协调解决现场出现的环保问题。
因发生违法排污以及由于环境污染被媒体曝光或被政府部门处罚的单位和责任人除按上级要求进行处罚外，该公司还实行“一票否决”制，从严、从重进行处罚，并追究相关经济、行政责任。此项工作已纳入月度绩效考核及年终评优中，作为对领导班子和领导干部综合考评的考核依据。