11月17日，山西焦煤山西焦化召开“清洁文明生产”活动动员大会，决定从今年11月20日到明年5月20日，利用6个月时间，开展以强化“三基管理”为核心，以“提升现场管理水平，改善工作环境面貌”为主题的“清洁文明生产”活动。
会议指出，开展以强化“三基管理”为核心，以“提升现场管理水平，改善工作环境面貌”为主题的“清洁文明生产”活动旨在：一是对“综合管理双提升”活动进行巩固升级，实现企业管理的再强化、再提升。二是提振全员信心，激发企业活力。三是为山西焦煤山西焦化打赢扭亏攻坚战，步入良性发展的快车道提供强有力的动力支撑。
会议强调，此次活动重点在基层、在现场，重点在抓好基础管理。主要内容包括：安全隐患治理、设备管理、无泄漏管理、定置管理、环境卫生、应知应会、操作记录、企业文化标识等方面。活动的最终目的是要形成“事事有人管、事事有人做、做事有标准、标准能执行”的良好状态，把管理短板补起来，把现场欠账补起来，把基础管理做扎实。
会议对开展好创建活动提出六点要求：一是要突出一个“实”字。要从实际出发，以切实有用作为制定措施的基本原则，以真正彻底解决问题作为最终目标，认真查找当前在生产现场和管理环节中存在的缺陷和短板，以务实的态度拿出符合实际、可操作性强的办法和举措。二是要抓住一个“基”字。要从最基层做起，从最基础的东西抓起，做到主动式管理。要建立健全良好的工作秩序，从每一个工作细节上进行规范要求，实现标准化。要在提高车间班组的执行力，提高一线人员发现问题、处置问题、解决问题的能力。三是要紧扣一个“细”字。要关注细节，细致入微地考虑问题。尤其是对一些作业规程、操作程序制定精细化。四是要用好一个“联”字。上下联动，齐抓共管。各部门的工作都要将此次创建活动作为工作中心，让每一个人都真正参与到这场事关山西焦煤山西焦化生存发展的活动中来。五是要坚持一个“严”字。在工作要求上一定要严格，关键指标要严管，时间节点要严控，考核结果要兑现严肃。六是要实现一个“效”字。活动要取得几个明显效果：一是生产现场无异味；二是所有危险源都得到可靠控制；三是职工素质要有大的提升，重点是岗位操作应知应会的熟练运用。
会议还通报安排了近期工作，强调11月份要继续做好安全环保、生产经营等工作，要求各单位结合方案，制定具体的实施计划和推进措施，明确责任，高标准、扎实推进，以严格的管理、有效的措施确保全年各项目标任务的顺利完成。