日前，山钢股份莱芜分公司焦化厂煤化工实业部液体工业萘新品项目已成功运作，并取得良好经济效益，成为山钢股份莱芜分公司煤化工产品盈利的又一增长点。这是该厂聚“焦”战斗力，打赢扭亏增盈生存保卫战的一个重要举措。
山钢股份莱芜分公司焦化厂把保高炉供应、提运营绩效作为打赢扭亏增盈生存保卫战的两个主攻方向，以“运营转型、精益管理”活动为抓手，优化、细化过程控制，狠抓关键指标提升，全力打造精益炼焦生产链和产品创效生产线，实现了焦炭质量稳定、生产成本降低、化产品提效和清洁生产等全面开花。
围绕为高炉提供稳定、优质的焦炭，山钢股份莱芜分公司焦化厂在建立运行配煤结构模型、数字化煤场模型、性价比分析模型、成本核算模型等“四大模型”的基础上，今年又建立了从煤炭到焦炭的全过程定位追踪管理体系和信息共享平台，对焦炭生产流程实行网络化管理，将煤料的生产过程管控由定性统计升级为定量统计。对焦炉热工指标管理实行全面量化考评，把具体指标分解到每一个火道、炭化室、蓄热室等，每日进行统计对比，实现了对焦炭质量的预知、预判、预控。今年以来，该厂生产焦炭质量合格率达到96.7%，比去年同期提高了5.9个百分点。
降成本与增效益同步。山钢股份莱芜分公司焦化厂加快推进煤焦、化产两大板块一体化运作，紧跟市场，深挖潜力，持续拓展降本增效空间。他们借鉴麦肯锡的经验，系统梳理查找问题，确立了4大类9大项共计180个速赢项目。积极运用精益管理的理念、方法工具，狠抓生产流程关键成本指标的动态控制。今年以来，该厂累计焦炭完全成本较行业水平降低了67.27元/吨焦，完成公司任务目标的125%。大力推进煤化工实业部市场化运作，根据市场客户需求不断优化产品结构，相继开发出调和剂系列产品、液体工业萘等广泛应用于化工、医药行业的新品，实现了从沥青产品向高附加值产品的成功转型，拓展了产品营销领域。今年已累计销售化产品26.2万吨，销售利润完成公司任务目标的112%。
经济效益与社会效益并举。山钢股份莱芜分公司焦化厂深入推进清洁生产，加大对环境的治理力度，深入开展节能减排工作，促进依法治企的迅速落地，为打赢生存保卫战营造良好环境。设立废水深度处理、再生塔尾气捕集净化等多项环保改善项目；创新实施串联升级改造，脱硫效率实现大幅提高，达到国内同行领先水平；提高点检和除尘设备设施维护，发现问题及时处理，环保设施运行同步率达到100%。