淮北矿业临涣焦化公司安全管理工作正激励产生安全正能量

据综合媒体消息称，淮北矿业临涣焦化公司在2014年的安全管理工作中，坚持以人为本，充分发挥职工的主观能动性，利用“安全工资”、安全文化建设、安全体系建设等正激励措施作为激励公司全体员工主动参与安全管理的手段，形成了人人关心安全，人人都是安全员的喜人局面。

安全工资助安全。该公司灵活运用安全工资的杠杆调节作用，把职工工资分为生产绩效工资和安全风险工资两部分，对安全风险工资采取“安全抵押金”方式，对月度安全生产无事故的基层单位，按职工缴纳的现金数目对等返还；对发生安全事故的基层单位，扣除该单位职工的“安全抵押金”，并重新缴纳“安全抵押金”。该公司实行“安全抵押金”方式兑现职工安全风险工资，使公司职工时刻关注安全，按章操作，形成了由“要我安全”到“我要安全”的安全生产氛围，职工主动在生产过程中相互监督、相互提醒、相互关照、相互帮助。

安全文化护安全。该公司积极营造安全文化的良好氛围，利用网络平台、黑板报、班组安全看板、安全征文、安全书法赛、安全知识擂台赛、安全辩论赛、安全文艺下班组到一线等丰富多彩的安全文化活动形式引导职工参与到营造安全文化的队伍中去，使职工快乐接受安全文化的熏陶，在安全文化的大背景下，提升职工的安全知识素养和安全防范技能。

安全体系建设保安全。该公司以安全体系建设统领安全管理工作，对安全体系进行创新深化，从安全支撑体系、安全保障体系、安全防控体系、安全操作体系、安全目标体系5个方面建立健全全员安全责任制，全面夯实安全基础管理，对公司下属基层单位进行月度安全体系建设考核，考核结果与基层管技人员奖金直接“挂钩”，以此促进公司各基层单位抓好安全细节管理，激励公司员工时时关注安全，事事考虑安全，把安全事故消灭在萌芽状态。

淮北矿业临涣焦化公司在安全管理工作中采取以正激励为主的策略，在职工安全培训中做到寓教于乐，在安全生产过程中，职工以自我管理自我约束为主，体现了以人为本的人性化管理格局，职工在快乐工作、安全工作、体面工作中尽情释放安全生产的正能量。