据平顶山日报消息，“没想到，我们打通了焦化产品—石墨电极、针状焦这一链条后，竟然有力地支撑了原煤和焦炭业！”7月16日，在平煤神马集团年中工作会上，集团董事长、党委书记梁铁山的这番话，引起了大家的共鸣。
梁铁山在年中工作会上说，煤炭行业遭遇10年来最为严峻的经营形势，煤价已经退至2009年上半年的水平。可是，近年来矿井安全投入加大、劳动力成本提高、装备制造升级导致煤炭成本不断提高，加之目前进口煤的冲击和下游需求不足等综合因素，一夜之间煤炭行业步入“隆冬”。
除了全国大形势，平煤神马集团自身的状况也使经营“雪上加霜”。平煤神马集团是新中国开发建设的第一个现代大型煤炭企业，目前矿井深度已超千米，瓦斯含量大且难以抽采，开采成本不断加大。
6月27日，在我市召开的全国煤焦绿色产业链现场会上，平煤神马集团作首个典型发言，其编织煤焦绿色产业链的做法和经验获得与会者的充分肯定。
他们的煤焦绿色产业链是如何织就的？煤焦绿色产业链为什么会在“隆冬”中撑起一片“春”？带着疑问，记者开始了此次对该集团的多角度采访。
截至6月底，首山焦化公司赢利7900多万元，中鸿煤化公司赢利4500多万元，朝川焦化公司赢利4000多万元……自5月以来，平煤神马集团煤炭库存开始下降，矿井基本实现满负荷生产……
这份年中成绩单，让山西一煤焦公司的董事长深羡不已。他感慨道：“平煤神马集团先人一步的项目建设争得了发展先机。”
早在2004年，平煤神马集团就出现了煤焦产业链的“朝川模式”，使得朝川矿这个年产仅100多万吨的小矿，一跃跻身全集团销售收入的第一方阵。
此后，随着煤炭形势的不断好转和煤炭价格的上扬，平煤神马集团在不断扩大产能的同时，提出打造全国最大焦化企业的发展战略，继续放大“朝川模式”。首山焦化、中鸿煤化、京宝焦化等企业应运而生，接着该集团还与武钢公司合建了平武焦化、平鄂焦化，使得焦炭年产能扩大到1600多万吨，能够消化76.3%的精煤。通过新建、合建，该集团成为全国最大的焦化企业。
2008年，为应对国际金融危机，原平煤集团与原神马集团实施战略整合，加之此前融合的开封炭素、开封精细化工、驻马店蓝天等企业，平煤神马集团的经营领域空前扩大。“这为我们的发展打开了广阔的空间，为煤焦产业链的不断下延打下了坚实的基础。”梁铁山说。
2009年，平煤神马集团通过提取焦炉煤气中的氢气输送给尼龙板块的源头企业尼龙化工公司，既增加了产品的附加值，又降低了尼龙产业的原料成本，也打通了世界上首条煤基尼龙化工产业链，让原煤的元素进入尼龙帘子布、工程塑料等行业。
考虑到尼龙化工产业需要大量从煤焦油中提炼出来的精苯，该集团又整合了集团内焦化产业中的粗苯生产线，集中在首山焦化公司提炼精苯，降低生产成本，丰富煤基尼龙化工产业链。
在年中成绩单上，除焦化产业逆势飘红外，另一个亮点是尼龙产业，在当今世界同行业开工不足的大背景下，尼龙化工公司上半年赢利6700多万元，帘子布公司也大幅度扭亏，实现满负荷生产。
在首山焦化公司，公司产品室陈列的20多种化工产品令人振奋，而更让记者振奋的是该公司正在加紧进行的多个项目。在建的硅烷气装置项目可为光伏产业中的碳化硅切片提供原料；两个发电机组年底将建成，届时炼焦过程中产生的热能将被收集起来用来发电；针状焦项目投产后，可为开封炭素公司生产针状焦，从而实现针状焦的国产化；由开封炭素和首山焦化共同组建的炭素公司已进入焙烧阶段，正式投产后可生产超高功率的石墨电极。
首山焦化公司的发展是该集团焦化企业发展的一个缩影。上个月，京宝焦化公司在国内首次出产液体天然气。去年，中鸿煤化公司的甲醇外售……
除了焦化板块，平煤神马集团其他板块也可圈可点：
原煤—电—电石—氯碱化工产业链的形成，既提高了瑞平电厂消化该集团劣质煤的能力，又使发电成本降为同行同规模机组中的最低，还有效降低了电石和氯碱行业的生产成本。今年在氯碱行业普遍亏损加大的前提下，该集团氯碱发展公司却大幅度减亏。
位于叶县境内的联合盐化公司也实现了150万吨精盐的最高产值，在盐价下跌10%的形势下，增利200多万元。
“企业的竞争就在于产业链条的竞争。”梁铁山在年中工作会上再次强调，今后不再一味追求销售收入，而是要通过不断的技术创新，继续延长产业链条，增加产品的创利能力。