截止11月份仅兰炭实际消耗量减少1168吨，包钢公司降本增效逆水行舟始到岸

当精细化管理逐渐深入，企业“浮财”越“捡”越少时，如何才能唱好降本增效“重头戏”？固阳矿山公司的回答是：逆水行舟，不进则退。面对复杂多变的市场形势和钢市的萧条，固阳矿业公司直面困难，深挖潜，抓技改，搞创新，充分发挥职工的主观能动性，增强企业的凝聚力，不但提高了抵御市场风险的能力，还提前完成了全年降本增效任务。

随势而动有所收获

作为资源型企业，固阳矿山公司最先感受到“冬天”的寒意。铁精粉价格急降，直至接近生产成本，使企业面临一场严峻的挑战与考验。想要发展，就必须要在困境中寻求突破。降选比是所有矿业公司必须面对的问题，固阳矿山公司也不例外。从2005年开始迄今，经历四次改造的选矿车间处理原矿的工艺水平明显增强。“随着工艺流程的不断优化，铁精粉品位从几年前的61.5%升至64%，而选比也控制在4.5以下，相比于4.92的选比计划，全年少用原矿8万吨。”选矿车间主任郭江宏用几个数据一一例举，8万吨原矿加上增产的6600多吨铁精粉，换算成效益的话，就是825万元。这对露天选矿、冬季进入休眠期的固阳矿山公司来说是一笔十分可观的收入。

固阳矿山公司车间分散，走进忙碌的煅烧车间，望着高高的煅烧窑炉，很想知道这个看起来离现代“可视化”操作有些距离的庞然大物是如何做到降本增效近200万元的？王四钱是煅烧车间的一位班组长，也是坚守矿山多年的看火工，不善言谈但兢兢业业。用同事的话说就是：你让他说不容易，但做起来比谁都好。“我们的工作职责是尽可能用最佳煤比生产出高质量的产品。”王四钱如实地表达内心的想法。“最佳”究竟是什么？在他们心中，最佳就是用最低的生产成本创造出最大的利润空间。煅烧车间主任王少华告诉记者，根据现场实际合理配矿，控制原料干湿度综合配比，减少不必要的损失和浪费，就是“最佳”，仅此单项就多创收80万元。兰炭消耗也由计划的90公斤降至85公斤左右，截至11月底，兰炭实际消耗量共减少1168吨，节省费用114万元。

不因“利”小而不为

固阳矿山公司降本增效已开展了4年。无论是从最初的目标推动，还是现在的自我加压，“浮财”已被捡得所剩无几，但“大处不放，小处不让”的降本增效“政策”始终没有放松。生产部副部长刘峰介绍说，采矿从穿孔、爆破、铲装、运输等各个节点开展成本核算，缩短穿爆循环时间，优化孔网参数，提高爆破质量，努力提升生产作业效率，缩短运距，使设备效能得到充分发挥，这些都是很好的“节流”方式，今年仅节约炸药单耗就降成本150多万元。“节流”的同时，还要“开源”，固阳矿山公司将部分粗精矿委托加工，费用远低于自产成本，委托加工铁精粉3万吨，创利300万元，不仅保证了公司降本增效的顺利进行，也挽救了一些濒临倒闭的小企业。

“千斤重担大家挑，人人肩上有压力”，在固阳矿山公司体现得尤为突出。每一张纸，每一度电，每一滴水，只要有降低成本的地方，便有任务指标的分解。采矿车间电铲组为了节约能源，尽量用一台电铲装车，杜绝空转，保证一台电铲满负荷运转。组长佟建刚算过账，如果挖掘、装车都选择最合适的地点，尽量每铲都装满，一个月能源费用可降低9000元。修旧利废看起来不起眼，生产中还真离不开，检修组组长杨菁林对此深有感触，“今年节约了40多万元，能用的延时用，最好做到二次利用、三次利用，用到不能再用、不能再修时才会考虑更换，当然，前提是绝不能影响正常生产。”在此理念影响下，改头换面后的零件“张冠李戴”的现象早就见怪不怪了。

机遇垂临创新发展

劳动生产率，是每个生产单位必抓的工作重点。固阳矿山公司执行“一降、一控、一增”做法，“一降”，即降低单位产品工资含量；“一控”，即控制工资总额；“一增”，即不断增加个体劳动者的收入。

各车间、部室重新核定岗位，减少岗位21个，分流职工164人，并采用灵活的薪酬分配管理制度激励职工，职工收入大幅增长，工作积极性也大大增强。“固阳矿山公司劳动生产率今明两年计划提高20%，而今年预计能达到13%。只有打破常规，才能创新创效。”固阳矿山公司副经理赵国平自信地表示，人力资源经过优化，今年前11个月人工成本降低了464万余元。

创新让矿山人尝到了甜头，固阳矿山公司建立“立项制”，选取经公司集体论证、有较大降成本空间的项目，落实到部门或个人，要求有目标、有日期、有额度，每半年奖励一次，最高可奖励1.8万元。据了解，从2009年开始，“立项制”累计降本增效超过1亿元，也为固阳矿山公司积累了丰富经验。

分流的164名职工去了哪里？今年9月30日投产的240万吨球团项目，有他们的新岗位。提及这项工程，赵国平颇为自豪，“建成即投产，投产即达产，达产即见效，包钢提出的这个要求固阳矿山公司做到了，在3个月的试生产期间，日产量达7000多吨；截至11月底，生产球团29万多吨。”赵国平这样说。

作为包钢集团的全资子公司，固阳矿山公司就像长大成人、自立门户的青年，只能为“大家庭”增光而不能成为负担，解决固阳矿山公司的生存发展难题是几代矿山人的心愿。“240万吨球团项目的投产，给矿山人带来了生机和希望，不仅真正解决了矿山发展的瓶颈问题，也奠定了固阳矿山公司可持续发展的基础。对未来，我们充满自信。”赵国平话语间情真意切。

启示：精细的管理，多元的政策，灵活的激励，这是固阳矿山公司降本增效取得成绩不可或缺的因素。“保证生产的同时，要把成本降下来”，这一理念早已深入人心。在矿山，你感觉不到降本增效是压力，而是日常工作培养的好习惯。240万吨球团项目，更为矿山人注入了未来的美好向往，拓宽了矿山人美好生活的康庄大道。固阳矿山公司已做好策马扬鞭向前进的一切准备。