马志强：风雨同舟 共赢发展

马志强，山西省焦炭集团长治焦炭有限责任公司董事长

长治焦炭公司成立于2007年，隶属于山西省焦炭集团。公司成立之初，主要职责是负责长治市焦炭的运销管理工作。经过五年的发展，长治焦炭公司已逐步实现从管理型企业向服务型企业的转变，正在与长治市焦化行业同仁团结协作，共同发展。

长治市煤焦行业基本情况

长治市是山西省能源重化工基地的重要组成部分，煤、焦、钢行业是长治市的支柱产业。2011年长治市煤炭产量1.04亿吨，其中：潞安集团5400万吨，地方5000万吨；焦炭产量1350万吨；生铁产量582万吨。长治市煤炭资源丰富，煤炭埋藏量为906亿吨，已探明储量346亿吨，品种齐全，有优质的焦煤和配焦煤资源。现有焦化企业30户，总产能3000余万吨，投产产能2200万吨，主要生产一级、二级冶金焦，每年有1000万吨外运河北、山东、江苏、河南等地。

长治市煤焦行业的运行状况

众所周知，从2008年下半年以来，焦化行业就一直处于不景气状态。山西省焦化行业更是首当其冲，市场占有率持续下降、企业运营成本居高不下，全行业长期在亏损边缘挣扎。今年上半年山西省焦炭产量4286.3万吨，同比减少3.4%，占全国的比重不足20%为19.12%，市场影响力进一步弱化。山西焦化行业产能利用率不足60%，亏损27亿元。与全国其他地方一样，长治市的煤炭行业也结束了持续多年的景气期，销售不畅，价格下跌，行业利润下降，甚至有个别企业停产。焦化行业目前存在的困难很多，从长治市来说，2008年全行业损失不大，今年情况虽更不好，但总体状况还算不错，前7个月产量780万吨，较2011年还有11%的增长。

三、应对办法

焦化生产企业的发展好坏关系到长治焦炭公司的发展，长治焦炭公司与焦化生产企业是唇齿相依的鱼水关系。为了我们自身的持续发展、为了长治市焦化行业的健康运行，我们必须作出选择。为此，自2008年也就是次贷危机刚刚发生后不久，我们就先后成立了焦炭运销公司、焦炭经销公司、焦炭新能源公司三个子公司，开启了焦炭贸易之路。经过调研，我们认准了“生产企业想什么，我们就做什么”这个方向，从这一观点出发，充分利用政府支持、企业认可、用户接受、个人影响等资源，针对企业生产企业普遍存在的产能利用率低、原料成本高、流动资金缺乏、市场需求不足、亏损严重、企业经营困难等问题，逐步摸索出联合采购、联合销售、资本运作、贸易物流、新能源经营五大经营模式。其中联合采购、联合销售、资本运作三大平台已发挥出一定效果。通过大批量联合采购炼焦煤降低生产企业原料成本；通过联合销售增大话语权，提高企业销售效益；通过资本运作解决企业流动资金。下一步将发展贸易物流以降低企业物流成本，提高利润水平；经营新能源，延长焦化产业链，推进焦化并举，实现焦化行业的良性发展。

四、一点建议

今年以来，欧债危机持续动荡，国内经济逐步下行。据新公布的7月经济数据显示：用电量增长5.4%、进出口增长2.7%、粗钢增长4.2%、焦炭增长5.8%，煤炭行业利润下降，部分企业甚至出现亏损，焦、钢行业全面亏损。在这种情况下，相关行业之间、同行业相关企业之间需要更多的联系的沟通，需要更多的支持和协作，共筑煤、焦、钢产业链的良性发展。同时，各个行业都已经出现产能过剩情况，为了行业的发展，需要树立一个清醒的认识，在逐步淘汰满后产能的基础上，实现产业升级，完成结构调整，避免重复建设，保持相关行业产能基本平衡，形成一个健康的产业链条。因此，希望河北、内蒙、山东、陕西以及新疆的焦化行业同仁们吸取山西焦化行业的经验和教训，不要再盲目投资。

传统的“金九银十”即将到来，但鉴于宏观经济环境的现状，事实可能不如想象。但无论怎样，生活还要继续下去，有信心就有希望，办法总比困难多，让我们同心协心，走过中国经济转型过程中的阵痛，共同迎接中国经济持续健康发展的春天。