据综合报道消息，河北钢铁集团邯钢邯宝焦化厂专门召开专题会议学习传达集团王义芳董事长《创新发展邯钢经验推动全面转型升级》的文章精神，并结合该厂实际，加强领导班子建设和职工队伍建设，深化精细化管理，全方位降本增效，确保完成全年各项任务。
加强领导班子建设和职工队伍建设。该厂进一步强化干部绩效考核，完善经济责任制，增强干部责任意识；深入推进四级走动式管理，引导广大干部坚持一切从实际出发，集中精力、扑下身子深入一线真抓实干，在攻坚克难中发挥引领和表率作用。同时，加强职工队伍建设，积极开展形势任务目标教育，加强职工技能培训，提升职工综合素质和驾驭现代化装备的本领。
深化精细化管理，全方位降本增效。该厂继续优化配煤结构，逐步降低主焦煤比例，适当提高气、肥、瘦煤比例，同时加强技术攻关，确保配合煤粘结性和结焦性；根据每一种煤的性能，做好优质煤种与劣质煤种的合理搭配，通过大量岩相分析和小焦炉试验，适当提高价低劣质煤种比例，确保通过优化配煤结构年降成本5000万元。持续优化生产运行方式，提高化产品收入，把脱硫制酸作为增收的一项重要内容，通过优化工艺操作、消除设备缺陷、调整工艺参数，确保每天硫酸产量稳定在38吨以上；在确保焦炭质量合格前提下，适当提高配合煤挥发份，增加煤气发生量，提高化产品收率。积极开展焦粉配吃工作，回收干熄焦除尘站焦粉，地面除尘站除尘、装煤除尘和出焦除尘焦粉，减少浪费。
积极开展攻关活动，攻“瓶颈”、消“短板”。该厂先后成立焦炉系统达标、生物水达标、焦炉四大车、清门清框、干熄焦等攻关小组。今年以来，该厂先后弥补各类“短板”60余项，为设备稳定运行打下坚实基础。积极开展全员提合理化建议活动，广泛发动职工积极查找生产﹑设备中存在的不足。今年以来，该厂干部职工提出合理化建议216条，创效300余万元。其中，该厂职工张彬提出的“高炉定期配吃湿焦”建议，实施后月创效达36.8万元。