产业升级，再造一个新陕焦

2010-10-09 09:02 来源：我的钢铁关注

微信扫一扫关注

手机也可看文章更多历史数据，上钢联数据

分享到：: 评论

仅仅用了3年多时间，陕西煤业化工集团陕西陕焦化工有限公司就发生了“脱胎换骨”的变化：一个在死亡线上挣扎、时时可能被关闭停产的老企业，一跃成为陕西焦化产业的“领头羊”；在淘汰落后产能40万吨焦的基础上，形成了年产200万吨优质焦的生产能力，规模和技术水平目前在全省首屈一指；开发利用炼焦过程中产生的煤气形成年产20万吨甲醇以及10万吨其他化工产品的能力，使企业从传统的炼焦行业迈入焦化工行业；在“吃干榨净”生产原料的基础上，建立污水处理设施，实现了水的循环利用和污水零排放，装煤和推焦过程中产生的废气、烟气也通过收集、燃烧、洗涤、除尘全部实现无害化处理；企业年销售收入从2006年的2亿元猛增到13亿元；3年时间内，陕焦完成技术改造投资近20亿元，是原来资产总量的10倍多。2010年的金秋时节，正值陕焦40周年厂庆，公司董事长、党委书记赵新平满怀信心地说：估计到明年，陕焦的销售收入可达30亿元以上，陕焦将成为西部一流的节能环保型焦化企业。40年前，按照当时我国钢铁工业发展布局，陕焦诞生于周边煤炭资源丰富的富平县梅家坪，这里北有铜川、黄陵煤矿，西有彬县、长武煤矿，东有蒲白、澄合、韩城煤矿，资源优势明显，交通便利。但陕焦从上马之日起，就先天不足，规模小，产品单一。一路坎坷，一路挣扎，到2003年时，企业面临着生死存亡的难题：按照国家产业政策，到2009年，3米以下的焦炉要被全部淘汰，而陕焦当时全部的看门家当——两组六座焦炉全在淘汰之列。别无选择的陕焦决定借贷资金，上一条符合国家产业政策的70万吨焦化工程。然而工程刚刚启动不到半年，市场风云突变，上游产品煤炭价格飞速攀升，焦炭销售价格大幅下跌。对项目不再看好的银行贷款及其他渠道投资掉头撤退。这不仅导致70万吨焦化项目无法继续推进，也导致企业流动资金全面告急。“半拉子”工程使陷入困境的企业雪上加霜。生死关头的煎熬，更加逼近陕焦人的眼前。2006年，在企业危难之际，以赵新平为董事长、张立岗为总经理的陕焦新一届领导班子走马上任。他们一边稳定职工队伍，一边苦寻企业生路。通过多方奔波和调研，他们提出：必须调整企业发展战略，另辟蹊径，通过产权制度改革和资产重组，借助外力，跳出泥潭，走上坦途。恰逢此时，陕西省委、省政府确定和强力推进大集团、大公司战略，陕焦积极响应政府的决策和部署，欣然加入了实力强大的陕西煤业化工集团公司。陕煤化集团是陕西的龙头企业之一，麾下企业众多，资本雄厚。进入陕煤化集团后的陕焦，过去一直看似无法破解的难题如今迎刃而解：企业生产所需的大部分煤炭可以在集团内部调节；企业技术改造所需的资金可以得到集团的大力支持。搁浅多时、骑虎难下的70万吨焦化工程终于重新启动了！陕焦人深知机遇来之不易，大家憋着一口气，拧成一股劲，夜以继日地苦干，沉寂冷清的工地沸腾起来了，一天一个新模样。打破发展桎梏的陕焦人，目光也变得深邃起来。过去，炼焦过程中产生的煤气、煤焦油，要么被白白排放掉，要么被当作廉价的副产品处理掉，其价值一直被埋没。陕焦人意识到，随着焦化产业的迅速发展，其价值将日益显现。把煤气用来生产甲醇，并利用生产甲醇时的驰放气生产合成氨，或利用煤气生产汽油及柴油的替代品，市场前景非常广阔。煤焦油中含有丰富的化工原料，可以提取苯等化工产品，利润空间也很大。焦炭生产规模需要不断扩大，生产焦炭过程中产生的煤气、煤焦油也需要不断深化利用，这是企业科学发展的必由之路。基于这种认识，他们开始勾画一个诱人的焦化工产业链条。经过多方论证，企业领导班子提出了陕焦发展的“三步走”战略：第一步，完成70万吨焦化项目；第二步，走循环经济之路，利用炼焦产生的剩余煤气，完成20万吨甲醇项目；第三步，继续扩大生产规模，再建设95万吨焦化项目。做大做强产业链，实现陕焦从单纯生产焦炭到生产焦化工产品的产业升级，在不久的将来实现优质焦200万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿元、利税超5亿元的目标，把陕焦建设成为一个节能、环保、和谐的现代焦化企业。当时正值金融危机影响，市场跌宕起伏。陕焦人冷静分析形势，认为这正好给企业加快技术改造带来了“可乘之机”。焦炭价格下滑，正好把过去难以割舍的落后炼焦生产线关掉；建材价格下滑，正好可以大举买进技改所需要的钢材、水泥、设备等。他们决定提前淘汰落后产能，适时修改原来的“三步走”战略。“三步并作两步走”，在完成70万吨焦化项目的同时，停产40万吨焦的旧生产线，提前实施20万吨甲醇项目和95万吨焦化项目。此举为企业直接节约资金数千万元。几项工程齐头并进。一千多陕焦人在狭小的空间里展开了会战。一边技改，一边生产，热火朝天，井然有序。在施工高峰期，干部、职工加班加点，许多中层以上干部每天到晚上九点以后才能回家。烘焦炉时正值暑天，工地上的酷热赛过蒸笼，一线职工挥汗如雨。后勤部门把雪糕、茶水、绿豆汤送到一线职工手里，段长、班长亲自给职工一一发放霍香正气水，并亲眼看着大家服下……2007年底，70万吨焦化一期工程完工，2008年6月，二期工程完工，2009年2月，70万吨焦化工程顺利竣工验收；2008年6月，20万吨甲醇项目启动，目前已进入设备调试阶段，可望在今年10月份竣工试生产；2008年8月，95万吨焦化项目启动，其中2号焦炉今年9月份投入试生产，1号焦炉达到烘炉条件；2010年7月，陕焦利用20万吨甲醇驰放气和空分装置剩余氮气建设年产7万吨合成氨项目通过专家评审……为了做大产业规模、做长产业链条，提升产品的档次和附加值，陕焦面向社会招聘了30多名技术人才，与西安建筑科技大学、武汉科技大学合作，共同攻克生产中的技术难题。同时，在内蒙古、山西和省内寻找合作企业，最近已与内蒙古的煤炭生产企业达成参股协议。原来蜗居于富平乔山塬下一条黄土沟里的老企业，陈旧、闭塞、穷困的种种景象如今一扫而光。厂区宽阔平坦的迎宾大道，新建的大门和办公大楼、员工活动中心综合大楼、新员工公寓、职工家属楼、小区服务中心综合大楼、福利区广场景观工程和崭新、气势宏大的生产线，成为当地一处亮丽的景色。企业得发展，职工得实惠。陕焦在2007年补发了拖欠职工长达10年累计10个月的工资和职工集资款、医药费等共计1000多万元；2008年补缴职工基本养老保险欠费1000多万元；提前两年完成企业棚户区改造，新建6栋职工住宅楼；每年投资400多万元，解决职工中午的就餐问题；这几年累计投资近3000万元，拓宽改造周边道路，架设厂区南北两座大桥，彻底解决了企业和职工出行难题。2006年，陕焦的总资产只有2亿元，到今年年底，总资产可达25亿元。壮大的不仅是企业的资产规模，更是一个全新的焦化产业。据了解，陕西煤化集团正在筹划，在陕焦等企业的基础上，整合全省的焦化产业，建设全国一流的焦化产业巨人。

产业升级，再造一个新陕焦

为你推荐